En el contexto histórico según el artículo 60 del Decreto Número 4-89 y sus Reformas Ley de Áreas Protegidas, inicialmente una de las unidades sustantivas o fundamentales con la que, en sus inicios formo su estructura orgánica la Secretaria Ejecutiva del CONAP, fue el Departamento de Planeamiento Estudios y Proyectos, con carácter sustantivo y normativo con jerarquía de toma de decisiones, planificación y asesoramiento. Este departamento estaba integrado por las Unidades de:
Planificación;
Estudios y Proyecto;
Seguimiento y Evaluación;
Evaluación de Estudios;
de Impacto Ambiental;
Informática;
Sistemas de Información Geográfica;
Cartografía.
Base legal de la Unidad de Planificación
La Planificación en el marco de la Gestión por Resultados y los Resultados Estratégicos:
Artículos 1, 2, 119 y 134 de Constitución Política de la República de Guatemala;
Artículo 14 del Decreto Número 114-97 del Congreso de la República, Ley del Organismo Ejecutivo;
Lineamientos Generales de Política 2016-2018” para cada eje, conforme lo indique el mandato de cada institución. Esto en base al Artículo 20 de la LOP y el Artículo 23 de su Reglamento;
Decreto Número 114-97 del Congreso de la República, Ley del Organismo Ejecutivo;
Decretos Número 101-97 y 13-2013 del Congreso de la República, Ley Orgánica de Presupuesto y sus reformas; y,
Acuerdo Gubernativo No. 540-2013 del Ministerio de Finanzas Públicas, Reglamento de la Ley Orgánica de Presupuesto.
Instrumentos Orientadores para la Planificación:
Plan y Política Nacional de Desarrollo;
Política General de Gobierno 2016-2020;
Objetivos de Desarrollo Sostenible;
Decreto 4-89 Ley de Áreas Protegidas;
Política Nacional de Diversidad Biológica y su Estrategia;
Guía para la Planificación bajo la Gestión Por Resultados; y,
Guía práctica Identificación y formulación de Productos y Subproductos Seguimiento a metas de producción para la Administración Central.
Funciones establecidas en el Reglamento Orgánico Interno -ROI-
Administrar el sistema de planificación estratégica, atendiendo los lineamientos de las instituciones facultadas para el efecto.
Planificar, organizar y dirigir todas las actividades relacionadas con su ámbito.
Coordinar la elaboración de los planes operativos anuales, multi-anuales y estratégicos, en el contexto de la planificación por resultados.
Dirigir y coordinar la elaboración de los Planes Operativos Anuales e Informes de Gestión Institucional y remitir dentro del plazo que se fije para el efecto, a las instancias correspondientes.
Elaborar instrumentos técnicos para facilitar a los responsables de las diferentes dependencias del CONAP la formulación de planes operativos anuales.
Participar en la elaboración del anteproyecto de presupuesto en coordinación con las direcciones competentes
Dirigir y coordinar un sistema de recolección, procesamiento y producción de información estadística para la toma de decisiones.>
Diseñar y desarrollar programas de capacitación y entrenamiento de los procesos de planificación estratégica y operativa anual.
Diseñar y coordinar un sistema de seguimiento y evaluación de la gestión institucional, con base en la gestión por resultados.
Evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de metas institucionales.
Preparar los informes técnicos consolidados del avance de la ejecución de los planes y programas de la Institución.
Identificar y definir líneas temáticas para la capacitación y formación interna y externa, de forma permanente en materias competentes al área de especialidad de planificación.
Coordinar los procesos institucionales enfocados al fortalecimiento y modernización de CONAP.
Dirigir la elaboración y actualización de los manuales administrativos de la institución.
Consolidar información y elaborar la Memoria de Labores y Plan Operativo Anual según directrices establecidas para su presentación.
Realizar otras funciones que le sean asignadas por la autoridad superior inmediata, dentro del ámbito de su competencia
Competencias y funciones de planificación definidas en el articulo 4 de la Ley Orgánica de Presupuesto
Evaluar el impacto del plan estratégico institucional.
Definir categorías y los centros de costos, dominio y clasificación de productos, resultados institucionales, productos y subproductos a incorporar al presupuesto de egreso institucional; asimismo, asociar los productos a los centros de costo, e ingreso de insumos de acuerdo a la tipología.
Diseñar y conducir un sistema de seguimiento y evaluación de costos, con base en la gestión por resultados y los lineamientos del Ministerio de Finanzas Públicas, como Ente Rector del sistema presupuestario.
Ser co-rresponsables, junto a la máxima autoridad institucional, de velar por el cumplimiento de las políticas, normas y lineamientos que emitan los órganos rectores de acuerdo a su competencia.
Establecer de acuerdo a los objetivos estratégicos e institucionales, las unidades de medida y relaciones financieras que permitan definir técnicamente los indicadores de su gestión.
Productos
Informes especiales.
Informes Periódicos (mensuales-cuatrimestrales).
Informe de Convenio de seguimiento del Resultado Estratégico de País asociado al CONAP.
En el contexto histórico según el artículo 60 del Decreto Número 4-89 y sus Reformas Ley de Áreas Protegidas, inicialmente una de las unidades sustantivas o fundamentales con la que, en sus inicios formo su estructura orgánica la Secretaria Ejecutiva del CONAP, fue el Departamento de Planeamiento Estudios y Proyectos, con carácter sustantivo y normativo con jerarquía de toma de decisiones, planificación y asesoramiento. Este departamento estaba integrado por las Unidades de:
Base legal de la Unidad de Planificación
La Planificación en el marco de la Gestión por Resultados y los Resultados Estratégicos:
Instrumentos Orientadores para la Planificación:
Funciones establecidas en el Reglamento Orgánico Interno -ROI-
Competencias y funciones de planificación definidas en el articulo 4 de la Ley Orgánica de Presupuesto
Productos
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